隨著中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本市場的崛起，很多醫(yī)生群體正游走在體制內(nèi)外，通過多種形式組建醫(yī)生集團(tuán)，以順應(yīng)國家提倡的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　這也成為上市公司布局的重點(diǎn)領(lǐng)域。6月16日，恒康醫(yī)療（002219.SZ）發(fā)布公告，擬分別以自有資金出資1000萬元、5000萬元在上海自貿(mào)區(qū)成立全資子公司恒康醫(yī)療集團(tuán)上海醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療有限公司（以下簡稱“恒康醫(yī)生集團(tuán)”）和恒康醫(yī)療集團(tuán)上海醫(yī)學(xué)影像科技有限公司（以下簡稱“恒康醫(yī)學(xué)影像公司”），并將以醫(yī)生集團(tuán)為平臺，構(gòu)建集醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)報告等于一體的醫(yī)療信息共享服務(wù)體系。

　　在過去的幾十年里，藥品、器械、醫(yī)院資產(chǎn)相繼實(shí)現(xiàn)了證券化，而作為醫(yī)療領(lǐng)域最重要、稀缺的資源—醫(yī)生，未來或許將得到證券化。

　　中信證券認(rèn)為，布局醫(yī)生資產(chǎn)證券化將是未來10 年醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域最大機(jī)遇，而醫(yī)生集團(tuán)將在這一大趨勢中得到更大程度上的發(fā)展。

　　據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計(jì)，與恒康醫(yī)療一樣，國內(nèi)至少有10家上市公司布局醫(yī)生集團(tuán)。在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級診療的政策下，目前國內(nèi)已有約100家醫(yī)生集團(tuán)。

　　上市公司忙圈資源

　　從恒康醫(yī)療表述來看，雖然以醫(yī)學(xué)影像為主，但恒康醫(yī)生集團(tuán)公司仍是一個跨專科的醫(yī)生集團(tuán)，將設(shè)置腫瘤、婦產(chǎn)、影像等學(xué)科，為患者提供醫(yī)療服務(wù)。

　　“醫(yī)生集團(tuán)公司的成立，有利于充分整合公司內(nèi)外部優(yōu)秀醫(yī)生資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，并利用信息化等技術(shù)手段提升公司醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)能力。”恒康醫(yī)療對外表示。

　　時代周報記者注意到，事實(shí)上，恒康醫(yī)療并不是國內(nèi)首家布局醫(yī)生集團(tuán)的上市公司。6月14日，益佰制藥（600594.SH）公告稱，設(shè)立安徽益佰艾康腫瘤醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療有限公司（以下簡稱“安徽腫瘤醫(yī)生集團(tuán)”）。

　　值得注意的是，此次益佰制藥是直接將專家團(tuán)隊(duì)拉伙成為股東的模式。安徽腫瘤醫(yī)生集團(tuán)注冊資本為1000萬元，股東由甲、乙、丙三部分組成。分別為益佰制藥的子公司貴州腫瘤醫(yī)生集團(tuán)作為甲方，出資510萬元（占比51%）； 7名專家團(tuán)隊(duì)作為乙方，出資280 萬元（占比28%）；2名管理團(tuán)隊(duì)作為丙方，出資210萬元（占比21%）。

　　益佰制藥的目的是，通過在各省市設(shè)立腫瘤專科醫(yī)生集團(tuán)，吸納各地的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生加入，在掌握各地優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源后，通過線下的腫瘤醫(yī)院等環(huán)節(jié)變現(xiàn)。

　　此外，還有通策醫(yī)療（600763.SH）此前的兒童齒科三級合伙人計(jì)劃等模式已開始落地，“通過打造兒科口腔直營+加盟的模式，將可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的口腔服務(wù)快速推向市場，減少自身銷售費(fèi)用。”中信證券研報認(rèn)為。

　　在國家提倡分級診療和醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的背景下，中國的醫(yī)生集團(tuán)在2015年開始興起。有證券機(jī)構(gòu)指出，長遠(yuǎn)測算醫(yī)生集團(tuán)可能達(dá)15%-20%的醫(yī)療服務(wù)占比，按2014年醫(yī)療服務(wù)業(yè)產(chǎn)值2.2萬億元計(jì)算，醫(yī)生集團(tuán)市場潛力可達(dá)4000億元。

　　而上市公司參與醫(yī)生集團(tuán)的業(yè)務(wù)，吸引優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的方式是可以通過股權(quán)+薪資+獎金等多種激勵模式，更好地提高醫(yī)生的陽光化收入。

　　而除直接投資醫(yī)生集團(tuán)的上市公司，復(fù)星醫(yī)藥（601196.SH）、先聲藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)，在很早之前即以投資或參股的形式，涉足醫(yī)生集團(tuán)業(yè)務(wù)。

　　2014年4月，由復(fù)星所組成的財(cái)團(tuán)，以3.69億美元的價格私有化美國的美中互利工業(yè)公司，這家公司通過和睦家醫(yī)療集團(tuán)在中國提供醫(yī)療服務(wù)。

　　對于國內(nèi)上市公司進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域投資醫(yī)院，和睦家董事長兼總裁李碧箐6月16日在接受時代周報記者采訪時表示，這個行業(yè)的發(fā)展是不可避免的。

　　“中國的老齡化，或者因?yàn)樯�活�?xí)慣，慢性病及癌癥的增長率上升，醫(yī)療市場發(fā)展越來越大，尤其是中國才把GDP的5%發(fā)展醫(yī)療，而在一些比較好的發(fā)達(dá)國家至少有10%，那當(dāng)然更不用說美國這一比例達(dá)到17%，所以發(fā)展空間肯定有。”李碧箐告訴時代周報記者。

　　醫(yī)患連接的樣本

　　從2015年下半年起，醫(yī)生集團(tuán)如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療快速地在全國各地拔地而起。

　　時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，隨著多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級診療的推進(jìn)，醫(yī)生集團(tuán)早已不是新鮮事物。近年來國內(nèi)很多上市公司紛紛布局醫(yī)生集團(tuán)領(lǐng)域。

　　目前，國內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)分別采取了兩種醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式：一種是體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)，如名醫(yī)匯，體制內(nèi)醫(yī)生，在完成醫(yī)院的就診工作后，可與醫(yī)生集團(tuán)簽約，完成對患者的診療服務(wù)。

　　另一種是完全脫離體制，即體制外的醫(yī)生，以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)為代表的是體制外模式。作為中國首家專科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、知名靜脈曲張微創(chuàng)手術(shù)醫(yī)生，他創(chuàng)辦了以自己名字命名的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)。

　　有了張強(qiáng)的示范作用，國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)紛紛成立，并逐漸形成專業(yè)領(lǐng)域上的差異。隨后，醫(yī)生集團(tuán)們還共同發(fā)起成立了中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟，以打造一個經(jīng)驗(yàn)、資源共享的溝通平臺。

　　作為BAT中的一員，騰訊為了獲得這些醫(yī)生集團(tuán)資源，于今年3月，與張強(qiáng)在內(nèi)的9家醫(yī)生集團(tuán)簽約，他們集體入駐騰訊騰愛醫(yī)生平臺，與騰訊一起打造醫(yī)療領(lǐng)域移動信息管理平臺。

　　在國內(nèi)醫(yī)生社區(qū)巨頭丁香園創(chuàng)始人李天天看來，目前導(dǎo)致看病難、求醫(yī)難的問題，主要是國人在看病過程中，缺乏有效的信息、交流和互動。

　　“從去年開始我們向患者發(fā)力，讓患者能夠體驗(yàn)基于互聯(lián)網(wǎng)與線下結(jié)合的醫(yī)療服務(wù)。”李天天告訴時代周報記者在內(nèi)的人士。

　　國內(nèi)一家頗具實(shí)力的醫(yī)生集團(tuán)，在全國有多家醫(yī)院和診所，其負(fù)責(zé)人告訴時代周報記者，每天的就診量僅有2000人。這與國內(nèi)大型醫(yī)院每天動輒上萬人的就診量相比，實(shí)在尷尬。

　　由此，醫(yī)生集團(tuán)與騰訊的合作意圖，顯而易見。張強(qiáng)表示，入駐騰訊騰愛醫(yī)生平臺，9大醫(yī)生集團(tuán)看中的是騰訊的平臺能力和大數(shù)據(jù)能力，希望能與騰愛醫(yī)生共同探索如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)提升專業(yè)醫(yī)生平臺工作效率。

　　而騰訊則試圖將騰愛醫(yī)生打造成為一個連接器，把患者和醫(yī)生很好地連接起來。在醫(yī)生端，主要實(shí)現(xiàn)幫助醫(yī)生打造品牌、管理患者兩大功能；在患者端，通過打造醫(yī)生公眾號，使患者找到相匹配的醫(yī)生。同時騰愛醫(yī)生APP也為醫(yī)患雙方提供了跨終端的即時通訊工具。

　　“最終會在醫(yī)生、患者、醫(yī)院、醫(yī)生之間形成一個信息通路，打破之前患者數(shù)據(jù)孤立的狀態(tài)，能夠讓患者的數(shù)據(jù)在各個設(shè)備，醫(yī)生之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)效率的提升。”騰訊騰愛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳波告訴時代周報記者。

　　醫(yī)改紅利待釋放

　　“我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院、醫(yī)療、健康領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)銜接越來越普遍，但是明顯地看到很多的弊端，醫(yī)院、病人、醫(yī)生這三者之間的互動關(guān)系是非常復(fù)雜的。”騰訊公司董事局主席馬化騰在今年兩會期間告訴時代周報記者在內(nèi)的人士。

　　馬化騰呼吁從國家的角度推動更多的進(jìn)步，包括醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、包括醫(yī)藥的分離、包括病例信息的共享，“這些都沒有打通，其實(shí)很不合理，也會滋生很多問題”。

　　事實(shí)上，今年3月，國內(nèi)首家醫(yī)生集團(tuán)牌照落地，還是得益于醫(yī)生集團(tuán)所在地的政策紅利。

　　廣東省政府網(wǎng)最近發(fā)布了《廣東省加快推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實(shí)施方案》，提出支持有條件的地區(qū)發(fā)展醫(yī)生集團(tuán)、名醫(yī)診療中心。深圳市衛(wèi)計(jì)委也進(jìn)一步簡化醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)程序，醫(yī)生無需原單位同意，即可多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　日前，深圳名醫(yī)匯醫(yī)生集團(tuán)與深圳維世達(dá)勝凱醫(yī)療有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在深圳市政府認(rèn)定的首個名醫(yī)診療中心落地執(zhí)業(yè)項(xiàng)目。

　　越來越多的醫(yī)生希望走向“自由人”狀態(tài)。去年國內(nèi)一家移動醫(yī)療公司的調(diào)查顯示：77%的醫(yī)生希望拋棄目前僅為一家醫(yī)院工作的狀態(tài)，嘗試多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)等其他執(zhí)業(yè)方式。

　　上述調(diào)查結(jié)果顯示，如果選擇嘗試其他執(zhí)業(yè)方式，19%的醫(yī)生擔(dān)憂“如何處理執(zhí)業(yè)時產(chǎn)生的醫(yī)患糾紛”，16%的醫(yī)生擔(dān)憂“如何處理跨執(zhí)業(yè)地點(diǎn)產(chǎn)生的法律糾紛問題”，另外，還有一些醫(yī)生擔(dān)憂“如何妥善處理與現(xiàn)任雇主的關(guān)系”等。

　　事實(shí)上，在醫(yī)療行業(yè)的觀察人士看來，國內(nèi)的醫(yī)生平臺多是“醫(yī)生集團(tuán)+醫(yī)院”的模式，醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展仍受制于目前的體制。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入醫(yī)療領(lǐng)域探索，而這其中的問題，歸根結(jié)底，還是醫(yī)院、病人、醫(yī)生這三者之間的互動關(guān)系。

　　“這些我相信可以用信息手段，從做技術(shù)的角度來說，其實(shí)都不難解決，關(guān)鍵還是制度、理念還有很多的歷史問題如何逐步清理等方面，這是相當(dāng)有意義的，這是每個人都可以感受到的一個垂直領(lǐng)域。”馬化騰直言不諱。