打則驚天動(dòng)地，合則恩愛甜蜜

　　2016年6月17日晚8點(diǎn)，深圳大梅沙環(huán)梅路33號(hào)萬科中心依然燈火通明。持續(xù)4個(gè)多小時(shí)的董事會(huì)剛一結(jié)束，華潤與萬科的律師便發(fā)生了激烈的爭吵。隨后萬科獨(dú)董華生挺身而出，連發(fā)微博公開質(zhì)疑，撕裂了萬科、寶能、華潤在股權(quán)爭奪戰(zhàn)中留下的“帶血疤痕”。

　　無獨(dú)有偶，8月的北京，伴隨著轟隆隆的雷聲，全聚德的公告引起軒然大波，5名高管集體辭職。

　　似乎創(chuàng)始人、高管與投資人的悲喜故事一直在不斷翻新，從閃婚到閃離，從甜蜜到爭斗，一幅幅飽含愛恨情仇的畫面組成了中國式的職場故事。

　　因利益而合作

　　因理念而對(duì)抗

　　8月，就在神曲《我的身體感覺被掏空》爆紅之際，“全聚德高管層全面換血”的消息也在不斷升溫。

　　從百年品牌歷史看，他們都不是家族創(chuàng)始人。但是，從品牌發(fā)展、壯大的歷史看，他們都是有功之臣。看似不是被“趕走的”，其實(shí)是預(yù)感到了“要被趕走”。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全聚德的未來，一定會(huì)有大動(dòng)作的。業(yè)界猜測，高管集體辭職可能是因?yàn)榇蠊蓶|首旅集團(tuán)為并購麥當(dāng)勞打造并購團(tuán)隊(duì)或者接收?qǐng)F(tuán)隊(duì)。希望能像險(xiǎn)企并購成功案例“中國平安收購深發(fā)展”那樣，以“平深戀”帶來更多、更長遠(yuǎn)的平穩(wěn)收益。

　　中咖產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起人汪才華表示：“正因?yàn)檗o職的三位高管還沒有任職到期，公司高管大規(guī)模離職，對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，上市公司高管更替應(yīng)該保持正常有序流動(dòng)。”

　　與萬科高管層遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和刺激不同，全聚德高管們似乎只是低調(diào)地退出，但是同樣留給人們一個(gè)值得思考的話題：什么是中國的職業(yè)文化價(jià)值？如何處理高管們和投資人的關(guān)系？

　　也許人們還記得3年多前“雷士照明事件”。當(dāng)年，雷士照明創(chuàng)業(yè)者吳長江與投資者閻炎因利益而合作，又因理念不同而對(duì)抗，這一場“中國現(xiàn)代公司有史以來最曲折、最復(fù)雜的董事會(huì)罷免CEO鬧劇”最終以雷士照明大股東把創(chuàng)始人吳長江送進(jìn)監(jiān)獄而結(jié)局。“這是命。”吳長江把這樣的遭遇視作某種宿命。從2005年到2014年，短短9年的時(shí)間里，吳長江已經(jīng)三次被董事會(huì)驅(qū)逐出局。

　　正如王石在微信上寫的“天要下雨，娘要嫁人”一樣，痛苦、無奈的心情難以言表。

　　也許俏江南品牌創(chuàng)始人張?zhí)m對(duì)此更有體會(huì)。一生的辛苦與勞作，并沒有換得最后資本的尊重。當(dāng)資本勢(shì)力壓倒她作為創(chuàng)始人的全部驕傲?xí)r，她只能流著眼淚希望兒子承擔(dān)未來的企業(yè)家夢(mèng)想。

　　理想主義

　　成也蕭何敗也蕭何

　　2015年的7月，雷士照明發(fā)布公告稱，法院頒令凍結(jié)吳長江等人約10億元資產(chǎn)。公司已向吳長江等人展開法律訴訟，索償6億元。至此，“雷士照明事件”才告一段落，漸漸淡出人們的視線。

　　《中國企業(yè)報(bào)》記者通過百度搜索發(fā)現(xiàn)，題目為《雷士深陷管理權(quán)爭斗，董事會(huì)拒絕創(chuàng)始人回歸》的文章依然占據(jù)著網(wǎng)易《財(cái)經(jīng)會(huì)客廳》的位置。穿紅色衣服、笑著的吳長江被“逼宮”二字映襯著，曾經(jīng)殺聲震天的“吳長江微博”再?zèng)]了文字。

　　你方唱罷我登場。很快，接替此話題的企業(yè)換成了“寶能系”與“萬科系”。由此，中國股民認(rèn)識(shí)了誰是“野蠻人”、誰是“后臺(tái)”支持人，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資者、獨(dú)董的身份有哪些相同與不同？

　　被獨(dú)董華生罵“臨時(shí)抱佛腳，平時(shí)不燒香”的萬科管理層，真的被寶能系弄得“慘到家了”。6月18日，華潤集團(tuán)的突然翻臉，堅(jiān)稱深鐵重組方案未獲董事會(huì)通過等一系列言行，讓“寶萬之爭”升級(jí)為“華萬之爭”。

　　作為萬科的精神領(lǐng)袖，王石有著超乎常人的企業(yè)家精神和獨(dú)特個(gè)性，他為萬科注入了靈魂——理想主義，但這也為王石的創(chuàng)業(yè)者“情懷”文化帶來了悲劇性的解讀。

　　7月末的一天，王石孤獨(dú)而勇敢地走進(jìn)了華潤香港總部大門，拜會(huì)了“老東家”華潤集團(tuán)高管們，商議“萬科重組”。

　　“創(chuàng)始人悲劇”，或許可以在王石、郁亮們的努力下成為終結(jié)。

　　控制權(quán)之爭

　　無處不在

　　北京時(shí)間7月29日凌晨路透社稱，日本軟銀集團(tuán)其季度財(cái)務(wù)報(bào)表中披露，已計(jì)提了與前首席運(yùn)營官尼科什-阿羅拉辭職相關(guān)的68億日元的開支。這意味著飽受投資者批評(píng)的阿羅拉辭職一事已成定局，而被中國企業(yè)家馬云稱為“恩人”的日本軟銀創(chuàng)始人孫正義以58歲“高齡”再次上崗，反映了企業(yè)創(chuàng)始人在試圖將他們公司的大權(quán)交給外國人時(shí)往往總會(huì)面臨困難。

　　似乎品牌創(chuàng)立的故事情節(jié)，都是以創(chuàng)始人風(fēng)光無限來開頭，然后突然出現(xiàn)霉運(yùn)、運(yùn)作“傍大樹”、經(jīng)歷各種掙扎、最后是主動(dòng)或者無奈交出控制權(quán)為結(jié)尾。

　　當(dāng)年喬布斯被董事會(huì)掃地出門，楊致遠(yuǎn)被強(qiáng)行下課，王志東揮淚離開新浪，紅孩子創(chuàng)始人李陽遭遇被迫出局，“資本趕走創(chuàng)始人”的故事在不斷上演。還有大娘水餃公司創(chuàng)始人吳國強(qiáng)、UT斯達(dá)康吳鷹、1號(hào)店的于剛和劉峻嶺，他們都黯然離開了自己職業(yè)生涯，一樣的沒有任何征兆，一樣的痛不欲生。

　　而更為悲劇的還有，2014年6月6日廣州市中級(jí)人民法院，身穿囚服、戴著手銬的真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)迎來了他的終審判決。從此，中國中式快餐連鎖企業(yè)兩大股東為爭奪公司控制權(quán)的長期纏斗落下帷幕。

　　事實(shí)上，圍繞公司控制權(quán)之爭，是所有公司發(fā)展過程中不能回避的問題。從草創(chuàng)之初到創(chuàng)始合伙人紛爭，再到融資股權(quán)稀釋，直至公開上市，在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或多或少都會(huì)因公司控制權(quán)發(fā)展一些爭執(zhí)或沖突。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始人在早期應(yīng)提前做好準(zhǔn)備避免在日后被迫出局。比如，在進(jìn)行多輪股權(quán)融資時(shí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能輕易放棄股權(quán)；設(shè)計(jì)雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，將股權(quán)和投票權(quán)分離等。

　　企業(yè)家也好，經(jīng)理人也罷，職場演繹的故事不再只有一個(gè)奉獻(xiàn)主題，還有各類風(fēng)險(xiǎn)的“魔鬼之笛”，悄悄地伴奏。