無形資產協(xié)同效應是指由于無形資產所具有的一些不同于有形資產的特殊本質和機能，比如，形成上的高投入性、發(fā)揮作用上的長期性、使用上的不可分割性和不可模仿性、與有效資產的結合性、交易中的不確定性等。由于無形資產所具有一些不同于有形資產的特殊本質和機能，在購并中通過輸入無形資產，可以提高被購并企業(yè)的生產經營效率，從而使購并后兩企業(yè)的總體效益得到增加。

　　無形資產協(xié)同效應的主要表現

　　目前，我們認識比較多的無形資產是品牌、專利技術和企業(yè)文化，它們分別代表三類不同的無形資產印市場類、知識產權類和管理基礎類，而且它們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也是最明顯的。所以在企業(yè)購并中， 無形貸產協(xié)同效應主要表現為品牌協(xié)同效應、技術協(xié)同效應和文化協(xié)同效應等方面：

　　1.品牌協(xié)同效應。通過企業(yè)并購，首先，可以共享強勢品牌的巨大影響力，在相對較短的時間內，提高產品或服務的競爭力；其次，可以向目標公司灌輸品牌文化，提高企業(yè)員工的凝聚力和吸引力。

　　2.技術協(xié)同效應。是指通過專利技術、專有技術的低成本擴散，使得技術創(chuàng)新獲得規(guī)模經濟效應。在橫向并購中，由于并購雙方生產相同的產品，使用相同的技術，目標公司通過獲取收購企業(yè)的先進技術，可以輕易提高其技術水平，從而節(jié)約成本，提高產品的產量和質量；在關聯(lián)性混合并購中，由于核心技術的相通性，使優(yōu)勢企業(yè)的先進技術可以在相關行業(yè)進行滲透和擴散。

　　3.文化協(xié)同效應。文化協(xié)同效應的實質是建立共同的價值取向和行為標準，從而形成對內的凝聚力和對外的影響力。文化協(xié)同效應是基于積極的企業(yè)文化對目標公司的松散文化具有可輸出性，從而產生一種強勁的推動潛能，通過文化擴散、滲透和同化，可以提高目標公司的整體素質。

　　文化協(xié)同效應的大小主要取決于兩方面的因素：一是并購主體企業(yè)的文化內涵。如果該企業(yè)文化被外部認同程度高、符合時代潮流，則生命力強，發(fā)展空間大，對其他文化的協(xié)同效應也強；二是并購文化的差異。企業(yè)文化都有各自的個性，并購雙方文化的這種差異決定了文化沖突的可能性，從而給文化協(xié)同效應帶來負效應。一般講，雙方文化差異越大，文化的融合難度就較大，文化協(xié)同效應也就越小。所以選擇并購對象時，應對雙方的文化進行分析，應選擇文化差異小的企業(yè)作為并購目標。

　　4.核心競爭力培育效應。這個效應是一個比較特殊的協(xié)同效應，但它確實與購并中的無形資產有直接聯(lián)系。企業(yè)是由勞動力、廠房、設備等有形的生產要素有機組合而成的，當企業(yè)比競爭對手能夠更有效地使用這些要素完成某項工作時， 企業(yè)就擁有了相對于對手的競爭優(yōu)勢。企業(yè)有效使用生產要素的能力就是企業(yè)的競爭力。企業(yè)競爭力表現多種多樣，如因掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，因創(chuàng)建高效的市場營銷網絡而具有的市場營銷方面的競爭力等。對某一具體企業(yè)來說， 并不是每一種競爭力都同樣重要， 我們把企業(yè)競爭力中最為基本的， 使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和高于行業(yè)平均利潤率的收益的競爭力稱為核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。

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