近年來，資本大舉進軍國內(nèi)健身行業(yè)，大規(guī)模健身品牌紛紛成為資本追逐的焦點。我國目前的健身行業(yè)是否真的像表面上看起來那么光鮮、發(fā)達？

　　在1月10日舉行的“健身行業(yè)”高峰論壇上，火辣健身CEO徐威特、青鳥體育董事長卞光明、FitTimeCEO朱驍瀟及浩沙健身總經(jīng)理吳承翰這樣的健身行業(yè)掌門人等齊聚一堂，就健身行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及未來的發(fā)展方向各抒己見。

　　方正證券高級分析師姚蕾在1月10日舉行的“體育健身”高峰論壇上表示，目前全球健身行業(yè)的市場規(guī)模接近6000億美元，會員達1.45億人，其中美國的健身市場規(guī)模超1500億美元，人口滲透率超17%。姚蕾指出，美國、英國和德國為全世界前三大健身市場，中國僅排第12位，規(guī)模排名前10的市場占全球總收入的73%，健身俱樂部數(shù)量占比為66%。

　　與美國、日本、韓國、印度和幾個歐洲國家相比，無論從健身俱樂部的會員人數(shù)、俱樂部個數(shù)、人口滲透率，還是每百萬人所擁有的健身俱樂部個數(shù)看，中國都不是最多的。其中人口滲透率（0.3%）和每百萬人擁有俱樂部數(shù)量（2家）甚至排名墊底；中國現(xiàn)階段健身俱樂部會員數(shù)為388萬人，擁有2670個俱樂部。

　　未來會朝專業(yè)化方向發(fā)展

　　姚蕾在“體育健身”高峰論壇上表示，中國健身市場大體可以分為四個階段：

　　第一階段是上世紀80年代、90年代，主要以力量型健身為主，全國健身市場建立起一批投資規(guī)模不大的俱樂部，但主要針對男性群體，參與人數(shù)少。

　　第二階段是上世紀90年代的有氧健身，主要是由國外興起的有氧健身運動所帶動，那個時期國內(nèi)健身俱樂部的經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，會員制的健身概念也逐步流行。

　　第三階段是上世紀90年代末至今的時尚健身，是將健身作為融合全集、交流、音樂等多種時尚因素在內(nèi)的時尚健身運動，同時健身俱樂部也吸引了大量資金的投入，在北上廣等城市誕生大型俱樂部，行業(yè)管理水平大幅度提高。

　　第四階段便是未來的整個行業(yè)朝著專業(yè)健身的方向發(fā)展。

　　姚蕾指出，未來的會員將更注重目的性，健身經(jīng)營者以客戶需求作為經(jīng)營中心設計相關服務項目，同時服務也將更專業(yè)化，而不是簡單高檔化，將使客戶消費變成有效投資。

　　品牌分散 行業(yè)競爭激烈

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，姚蕾在研究報告中指出，目前全國/區(qū)域性大型連鎖健身品牌在30家左右，其健身房數(shù)量占市場整體12%左右（按照健身房1.5萬家統(tǒng)計），市場集中度較小、品牌集中，仍以中小型非連鎖為主，說明行業(yè)品牌相對分散，壁壘不高，競爭激烈。

　　雖然我國健身品牌仍以終端消費連鎖品牌為主，但大型連鎖品牌基于管理、規(guī)模、資本等優(yōu)勢，尤其在一線城市發(fā)展迅速，目前開始向準一線、二線城市下沉。中國的健身行業(yè)區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢：大部分一線/準一線城市健身房增速已超過50%。同時私人工作室、精品工作室、自助健身房等不同種類的小型健身工作室不斷涌現(xiàn)。目前全國健身工作室在兩萬家左右，證明“小而美”模式的生命力。

　　姚蕾在研究報告中強調(diào)，未來俱樂部發(fā)展將呈現(xiàn)“兩頭向中間擠壓”的情況：大型連鎖與傳統(tǒng)“小而美”的工作室發(fā)展迅速，將擠壓終端市場，缺乏特色、盈利狀況不佳的終端品牌將逐漸退出市場。