2017年開年，張近東就率領集聚南京的全國六大產業高管們“閉關三日”談聚焦，發表了借消費升級逆市快速增長的堅定信心，并于2月5日將閉門會商的發展目標，以崗位目標責任書簽訂儀式敲定下來。

　　對于2017年撲朔迷離的經濟形勢，張近東樂觀表示格外看好，更將2017年定義為中國消費升級的元年，蘇寧互聯網零售的新起點。

　　孵化萬千“小蘇寧” 全面賦能供應商

　　伴隨著互聯網紅利正在消失，電商增速放緩，蘇寧O2O模式的優勢正在全面凸顯。為了讓用戶觸手可及，更好更快享受蘇寧優質服務，張近東對外要孵化萬千小蘇寧，輸出蘇寧零售CPU，全面構建蘇寧互聯網零售的新渠道。

　　他要求充分利用線上線下最大的綜合O2O零售平臺優勢，根據各個渠道的差異化定位和功能組合，打通蘇寧易購線上平臺、貓寧平臺、線下門店平臺，以及農村電商的五六級市場，并明確要求在農村市場新開1000家蘇寧易購直營店。

　　而面對消費升級帶來商品銷售方面的巨大機遇，張近東表示要充分利用線下網絡的體驗優勢，將品牌化產品、中高端產品成為拉動消費增長的新動能，引領行業消費升級風向標。并將小團隊作戰進行到底，進一步成立大量品牌公司，孵化萬千個“小蘇寧”，并將在2月底召開全球供應商大會，開放數據、金融、物流等資源，向供應商開放零售云。

　　構建六產業協力機制眾高管簽萬億軍令狀

　　2017年，張近東在開年部署中定調“聚焦”主題，就是在六大產業的布局基礎上，定調首要聚焦零售，以產品和機制帶動六大產業的協同運營。他要求打通數據會員，建立集團層面的中央駕駛艙；品牌市場的打通，建立蘇寧統一的IP資源；利益機制打通，建立透明長效的利益共享平臺。

　　在崗位目標責任書簽訂儀式上，眾高管紛紛亮劍。蘇寧物流表示“力爭四個第一：做中國零售行業最大的自營物流企業；建設中國最大的倉儲物流，倉儲面積破千萬；打造中國最密集的配送網絡，快遞服務到村入戶；構筑最開放的社會化物流，面向十大行業開放物流云。”

　　蘇寧金融更是拋出萬億目標，表示要“快速突破，跨越萬億，打造一流的金融科技集團；實現蘇寧銀行順利開業，辦成中國第一家科技驅動的O2O銀行。”

　　而蘇寧體育表示要“完善體育生態圈布局，打造中國產業鏈最完整、營收最大的國際化體育集團；構筑涵蓋中國、歐洲、南美的全球青訓網絡；在國內建立完整的足球培訓網點，成為中國最優質的青少年足球人才輸送平臺；帶領國際米蘭重返歐洲巔峰，蘇寧男足沖刺更高目標，蘇寧女足聯賽爭冠。”