作為改革開放以來最早的幾批大學生，謝樂敏的職業生涯順風順水。83年本科畢業后分配到家鄉的大型國企，從技術員做到企業高管，在創業沖動期他“順理成章”拉出一只隊伍開辦公司。

　　從租辦公室到借錢發工資，從一年訂單200萬到一年收入5個億。15年后公司成功上市，最令他驕傲的是，當初的創業團隊沒有一個人離開。隨著公司股價的快速拉升，創業隊伍里的十幾個人將擁有千萬甚至上億的身家。

　　不過，作為創始人，謝樂敏卻沒有絕對控股，13.39%的持股比例甚至低得有些過分，但是在他看來，“要使整個團隊的價值取向一致，做點持股比例的犧牲，那是不值得一提的”。

　　全景財經本期《約見·資本人》深冷股份董事長兼總經理 謝樂敏

　　視頻正文：

　　記者：83年畢業應該說是早一代的精英了，怎么就來到深冷行業呢？

　　謝樂敏：我大學時學機械設計，那個時候我畢業的時候是國家的計劃分配，我是直接分配到一個大型的國有企業，搞了7年的產品設計，后來陸續從事銷售管理，技術管理，因為原來的企業是國內深冷行業的知名企業，我也了解到深冷技術在國民經濟中的作用。后來由于國企改制，當時我也就38歲，然后就總想自己干點事，就帶領我們的創業團隊出來做這個深冷行業。當時的企業定位就是做大企業不愿意做，小企業做不了的。以深冷液體裝置為主，這也是當時國內唯一一個僅僅以深冷液體裝置業務為主體的企業。

　　記者：最初創業我們團隊有多少人？

　　謝樂敏：人只有10幾個人，資金是十幾個原始股東七拼八湊湊了一點錢，幾乎是把家里的積蓄全部拿出來了。只有200多萬，當時辦公室是租的，而且辦公室還沒有會議室，我們接待客戶的會議還是到隔壁鄰居公司去借的，我們辦公室的幾臺空調也是我們的朋友，公司搬家過后留下來的。

　　記者：團隊里的人原來在大公司待遇還是不錯的，創業的時候都愿意忍受這種（落差）

　　謝樂敏：當時我記得我們每個人開的工資只有1500到3000不等，所以僅僅夠家里面在成都的生活，有的還不夠，因為有的同事還需要交房按揭，甚至于我們在前兩年有三個月我們連工資都無法開出的時候。

　　記者：那時候有沒有我們團隊成員離開的？

　　謝樂敏：沒有，我們當時的創業團隊這些人很多都是我的朋友，有的也是我的同事，我們彼此都是非常的了解，盡管非常困難，我們大家都沒有怨言，都繼續抓緊技術研發，抓緊項目咨詢。

　�。�2002年部分創始股東和員工合影）

　　2002年，第一個訂單215萬

　　2003年，瞄準天然氣液化（LNG）裝置生產

　　此后，LNG業務占到公司主營收入的80%以上

　　記者：第一個訂單是給誰的？

　　謝樂敏：溫州文成宏發氣體實業有限公司，這個客戶通過其他的一個偶然的途徑了解到，給我們詢了價，我們非�？斓慕o予了反應，給出了一個很好的技術解決方案。200多萬吧，當時我們把僅有的資金都投入到這個項目上。這個項目用了差不多大半年吧，從設計制造到交給客戶投入使用。

　　記者：第一個訂單之后是不是就發展得很順利了？

　　謝樂敏：沒有那么快，我們差不多經歷了三年多的時間才使我們企業能夠在業務上穩定，得到客戶給我們的一些訂單，差不多是3-4年時間。

　　記者：公司原來是做空分的，中間的業務也是發生了變化

　　謝樂敏：2003年，非常偶然的一個機會，我們發現天然氣液化設備在中國是一個空白。所以我們隨即投入了大量的精力對天然氣液化設備進行研發，研發天然氣液化設備的時候我們沒有任何的可以借鑒的資料借鑒的東西，完全是對深冷技術的了解，不斷的去研究，通過一年多的研究，我們開發出了中國的第一套工業化LNG裝置。

　�。�2008年11月28日山西易高煤層氣液化裝置投產-國產第1套MRC技術研發成功）

　　LNG——液化天然氣

　　將天然氣冷卻至-162℃

　　使之凝結成液體

　　體積可縮減至1/600

　　2008年11月

　　深冷股份自主研發

　　混合冷劑制冷循環（MRC）

　　掌握了天然氣液化的主流核心技術

　　記者：MRC它的技術特點是什么？

　　謝樂敏：它的基本原理和我們每家每戶的空調冰箱的工作原理是十分接近，制冷的冷劑我們過去是用氟利昂這種冷媒，而MRC只不過是把這種冷媒改成4-6種介質的混合體，其中包括有氮氣甲烷等等，最多可以節省30-40%的能耗。

　　記者：09年以后業務有了比較大的發展？

　　謝樂敏：對，08、09年發展很快，我們公司真正的大發展也就是我們MRC工藝技術研發成功過后，我們的銷售收入、企業利潤、業績不斷的提高，實際上我們突破一個億差不多也就是在09年這個時候。

　　記者：13年以后我們公司的收入穩定在4、5個億左右，不過最近幾年LNG的競爭者越來越多了

　　謝樂敏：實際上我們在10、11年就意識到這個問題，我們在那個時候就開始把更多的精力投入到了非常規天然氣的液化技術研究，就包括煤層氣、煤礦瓦斯、小爐煤氣這些氣體的提純液化，最近這一年多兩年我們的主營業務主要的還是在非常規天然氣液化設備，目前非常規天然氣液化設備的最大規模的裝置就是我們公司提供的。

　�。ㄉ罾涔煞�8月23日上市現場）

　　2016年8月23日

　　深冷股份登陸創業板

　　首日市值達到19.2億元

　　謝樂敏持股從17.86%降到13.39%

　　記者：看你的持股，（發行前）才17.86%，大家都不能理解，為什么這么少？

　　謝樂敏：我的理念是我們需要一個團隊共同創業，而不是靠一個兩個人，所以我必須要使整個團隊的價值取向一致，所以我個人當時的想法是做點持股比例的犧牲，利益的犧牲，那是不值得一提的。實際上在過去一段時間分散對我們公司發展是有一定好處的，不是壞處，因為我們更多的是讓我們技術隊伍穩定，更多的是讓大家安心去做技術。當時有過這個思考，財散人聚嘛，要做一些事就不能再利益上計較太多。

　　記者：如果在創業初期或者成長期這種股權的分散或者大家利益共享，是有一定的效率在里面的，但是企業規模擴大后，很多人會擔心會不會存在一些風險。

　　謝樂敏：當然有很多投資者也擔心，這是完全可以理解的，所以我們在股改的時候，就考慮了一致行動人的方案，因為和我在一起的原創股東一致行動人總控制的股份有50%多，所以我們對這一點是堅信沒有問題的，第一我們的理念一樣，第二我們大家的一致行動人對我們公司的發展的認同是一致的。一致的愿景是可以持續的，是可以保證公司的持續健康發展的，沒有任何問題。

　　全景財經視頻新媒體《約見·資本人》欄目